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邓锦尧:用思想对木材 用热爱办企业
2013年12月13日 14:31 来源:顺德木业商会

[理事访谈]

主持人   麦培意 黄科明


顺德是全国最大的家具制造基地,一直以来,顺德木业的大部分依赖进口,尤以泰国为重。近年,泰国橡胶木约72%出口至顺德,总额数以百亿元计,且每年以25%的速度递增。据不完全统计,顺德木业市场的年销售额约在400亿元。

由于木材来源集中,供方在价格上对需方一直处于施压的态势。为应对此局面,顺德木业一改过往单打独斗的方式,以抱团方式提升竞争力,谋求行业持续发展。超过150家省内外的企业会员抱团发展,以集体之力应对不断增加的市场压力。

杏坛柏裕拼板厂就是顺德木业商会其中一家优秀会员企业,柏裕拼板厂总经理邓锦尧不仅是顺德木业商会副会长,更是一位腹有诗书的木业人。《顺德木业》曾刊登了几篇邓锦尧对本土木材现状的独特看法与点评。带着对这位文采不凡的“大老板”的好奇,记者来到了位处风景优美水乡杏坛的柏裕拼板厂,邓锦尧总经理热情地带着记者去到工厂,对拼板的从入料到出板的整个流程工序进行了深入的观摩。

 

短齿木材更牢靠 完善技术不断探研

上万平方米的一座车间,就是一条完整的现代化拼板流水线,大型的木材切割机器正轰鸣着,一百来名工人正有序而快速地完成着流水线上的每一个岗位的工作。一段段的原木整齐地从仓库里出来,经过一番切、接、拼、粘、压等数十道工序之后,就变成焕然一新的胶合板。

邓锦尧略带自豪的对记者介绍柏裕的木材工艺:“现在为什么柏裕拼板木的齿越来越小?因为打齿是增加它的接触面积,你就要计算了。例如,这木料中你的齿要多少个,齿的深浅、接触面积有多少等等。实质上柏裕栟板齿的深度较浅,但齿的密度比普通的工艺要多,接触面积就增大了。我们要做到的是,在尽可能节约木材,但又要保证增大接触面积,这样刷的胶水才牢靠。”

邓锦尧认为,长齿木材有一个缺陷,就是刷胶水的时候,无论是自动刷胶,还是手动刷胶,胶水总是刷不到齿根,而短齿就可以,而且减少浪费。所以,柏裕在制作拼板的技术越来越先进的情况下,一步步去研究,从以前最长13厘齿进步到9厘齿,9厘齿又进步到6厘齿,到现在更用到了4厘齿。这是柏裕的拼板技术越来越成熟的成果。

说起木材,邓锦尧有着自己独特的见解。他表示,一直以来较受消费者青睐的是泰国橡胶木材,印尼木材、越南木材的纤维比较疏松,而泰国木材的纤维相对较粗,形成花纹的不同,做成拼板也是各不相同的。

在参观的过程中,记者看到工厂内的大型机器并不多,但流水线作业的工人较多。邓锦尧透露,他一直坚持用人工制作木材,这样虽说出材率比机器流水线要低,但是能及时发现木材拼接时的缺失,可以立即进行修补,减少后期繁重的检验工作,从某个角度来说,也是以质量保证效率。

 

初试木业愁滋味 直叹“老板唔易做”

从工厂出来后,记者开始挖掘邓锦尧的故事。眼前这个皮肤黝黑,衣着普通、谈笑风生的中年人,是如何对于木业状况总有独特的见解?面对记者的疑惑,邓锦尧谦虚地摆摆手,称写出来的文章都是平时自己的感觉与看法,但他注重思想交流。“不管外行内行,跟大家的交流多了,自然发现一些不一样的地方。不过我总想写出来,让大家都能看到这个行业的真实,能更全面地了解这个行业,虽说我自己也还看不太透这个行业。”

邓锦尧在顺德的木业界被称呼为“老四”,问及这个称号的缘由,他腼腆地笑了。“读书的时候,一群同学都戏称我为‘老四’,其实我觉得我比较适合做贸易,被他们喊多了,自然也想试试做企业的滋味。

当时毕业后,我比较向往大城市,可当我接到调令去到广州时,发现工作起来与自己想象的不一样,当时前进的机会是有的,可是行业竞争大。到了1991年,我调回了家乡的物资局,可因为性格的‘不安分’,我离开了物资局转做贸易。再后来,我发现了贸易行业的不妥,就在05年来到了顺德,做起了拼板业。”

2009年,邓锦尧开始自己的事业。他说,主要是对这个行业有信心,虽然很多人都说要做创新、高新科技,但是根据自身的情况,他选择了踏踏实实地做,一点一点的摸索。刚开始做拼板的时候,是在勒流跟别人合作,规模很小只有5条线,什么都是自己磕磕绊绊走出来的,到现在已经有15条线了,其中有一条还是半自动生产线。

回忆起创业时的艰辛往事,邓锦尧一脸感概:“我还遇到过货源断了的情况。两年前,某些规格的材料没有了,例如市场上需要14mm的,可我们没有材料做出来。没办法,只好眼睁睁看着别人赚钱,自己就分析情况,研究好市场再进行木材的加工制造。老板难做啊,别人看着就风光,实际上半夜睡不着的时候多着呢。”

在问及将来会否尝试别的行业时,经历过创业的艰辛、断货的窘境,在逆境中越战越勇、越战越好的邓锦尧表示,做企业就像养儿子一样,得用心才能把它养大。他在木业行业付出了很多,只要木业行业还在,他就不会离开。邓锦尧坚信,“谁笑到最后,谁就笑得最好”,只要在市场上活着,就会成为最终的赢家。

从09年创业到现在的4年时间里,邓锦尧最大的感受是“老板唔易做”。外行人认为拼板的技术含量不高,可他不这样认为,在高成本下,“老板”要保证企业的良性,能够领导好员工,并且还要确保持续盈利,不论是员工还是企业,都需要很高的技术含量。而且行业不是一成不变的,还需要不断学习,才能应付多变的市场。

 

木业电商之路难 具体情况具体分析

木业商会从3月份到现在已成立大半年了,邓锦尧觉得商会总体比较好,管理到位,但是可能在某些方面了解不足。“首先,我认为,商会现在需要摸清有多少家材料商、多少家拼板厂,没有这个数据的支持,商会外出谈事会没有信心,显得底气不足;第二,就是要了解清楚我们的经销商、拼板商所在的地区,因为不同的地区有不同文化,这对商会制定的一些方案会有偏差。”邓锦尧对商会提出了自己的建议。

得知《顺德木业》本期的主题是“电商之道”,他一拍大腿,说:“我支持木业走上电商,因为现在大多数人都离不开网络,电子商务一定有着不一样的生机。不过走这条路有点艰难,因为我们做木材的客户基本上都是行家。换个问题,我们可以尝试想一下应该怎么建立平台。杨昌秘书长有一个观点是,将木业引入到千家万户,也就是利用装修。但这需要很大的配套,因为每个人需求不同。现在的方向是对的,但很多细节上的东西还没有弄清楚。我们到底要怎么走出去,这还是个需要边走边探路的过程。”

 

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